Absolvent Fakulty elektrotechnické Západočeské university v Plzni začal psát svoji kariéru v malé pobočce německé firmy na výrobu telekomunikačních kabelových svazků. Odtud se zhruba po třech letech vrhnul do automobilového průmyslu jako production manager do firmy, ze které 80 % výrobků směřovalo do společnosti Lear Corporation, a ta se posléze stala jeho domovským působištěm.
Dnes zde pracuje již desátým rokem a za tuto dobu se společnost v dané lokalitě rozrostla z jedné výrobní haly do tří a přibyl ještě druhý závod, “na míru” postavený, pro jednoho z předních výrobců automobilů.
Dnes mimo oddělení výroby v obou závodech kontroluje kompletní technický úsek oddělení údržby, engineeringu a facility.
Svůj úspěch staví na matematických pravidlech přímé úměrnosti: Spokojenost zákazníka je přímo úměrná spokojenosti zaměstnanců a úspěch manažera je přímo úměrný úspěchu teamu.
NÁZEV PŘEDNÁŠKY:
Tier 1 - Just in Time dodavatel v automobilovém průmyslu. Je možné se i v takovém businessu odklonit od denního hlídaní KPI a postavit svoji strategii na rozvoji vrcholového a středního managementu a potřebách svých kolegů?
Je možné vytvořit firemní kulturu, kde stres a “tlak” jsou vystřídány efektivním tempem vzájemné spolupráce a příjemným pracovním prostředím?
Aneb naprosto netypická cesta production managera k roli leadra a ke společným hodnotám a cílům v prostředí nadnárodní korporace.
